海川纸业的战略是：以特种连锁销售的业务模式实现稳步扩张。

近年，我们保持每年成立2-4家分公司的速度扩张。销售网络扩张的同时，要求采购同步筛选、整合国内外供应商资源和产品资源，要求物流仓储控制库存并及时送货，要求财务管控风险并提高资金效率……所有的战略举措和日常工作，有赖于认同海川文化的销售、采购、物流、财务、人力资源等方面人才的共同努力。

人才，是海川业务运营和战略扩张的基础。

【鼓励长期贡献】我们鼓励员工与公司长期共同成长。

【优先内部提拔】内部员工优先享有提拔机会。

【鼓励跨领域发展】我们鼓励物流、仓管、销售、职能部门等领域员工，根据公司需要进行跨领域的职业发展。

【给有潜力员工犯错误的机会】我们不认为存在完美的员工，我们给有潜力的员工犯错误的机会，给他们成长的空间 和时间――当然，我们不允许同样的错误犯两次。

【打造团队支撑公司发展】公司鼓励但不依赖业绩明星，打造以中层队伍和销售队伍为核心的人才队伍，同时注重采 购、物流、财务、人力资源队伍的同步发展。

【提倡系统发展和团队协作】我们提倡上下级之间、部门员工之间的沟通、理解与妥协，作为一家连锁销售型公司，采 购、物流、财务、人力资源等管理系统和员工支持但不迁就销售系统的需求，我们强调共同发展。

【提供广阔的职业发展空间】不断扩张的销售网络，令得销售分公司需要大量销售、物流人才，总部需要销售与市场、采 购、物流仓储、财务、人力资源等方面的管理人才。